人力资源培训心得,2025人力资源讲座心得(优选9篇)

当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以将其记录在心得体会中，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编为大家整理的人力资源部培训心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

经过四天的虚拟商业社会环境vbse的实训，让我了解到制造企业的含义，了解了企业与企业间的联系，企业与客户，供应商之间的联系，企业与银行，服务公司，行政部门的联系，以及企业内部各部门之间的合作与联系。我在vbse实训中，所在的企业是北京宝乐童车制造公司，所在的部门是财务部，担任财务部的成本会计一职。我们公司有企管部，人力资源部，销售部，财务部，采购部，仓储部，生产计划部等。

每个部门都有自己的职责，工作范围，财务部的职责在于公司的`收入，支出，利润，资产，负债等财务问题，工作范围就比较广泛了，工资薪酬方面就需要跟人力资源部沟通，材料入库，出库就需要跟仓储部联系，产品销售上就需要与销售部有联系，我们的工作需要与每个部门联系沟通，并及时根据每个部门的工作状况，登记相应的账。

财务部有财务经理，出纳，财务会计，成本会计，我担任成本会计一职，成本会计的期初建账工作与期初增值税专用发票(前期收到的专用发票，本期作为付款依据)，期初采购单(前期采购部下达的采购订单，作为本期入库或付款的依据)，枯木明细账(所负责科目的科目明细账)，存货明细账(按存货名称设立的存货明细账)有关。我的工作一般都在各部门工作结束后，我根据他们的工作状况登记相应的明细账。

成本会计的重点工作基本在月末，需要根据仓库里的存货状况进行盘点，并填写盘盈亏报告表。再根据期初的数据，计算每种完工产品的成本，并计算它们的直接材料，直接人工，制造费用，制造费用分配这一块，着实让我头疼了一阵，刚开始不清楚要根据什么来计算，后来知道是需要相关人员的工资以及生产部的一些设备折旧来计算制造费用，计算出来还要分配，这就又需要一些相应的计算方法来计算。经过自己的思考与别家企业成本会计的沟通，完成了此任务。在完工产品成本计算上，还算好，有任务提示，完成的比较顺手，计算的也基本合的上。

总体上来说，会计的工作重点在于专业知识的积累，能够掌握基础会计的知识，在实际中能熟练应用，以及工作经验，工作不顺手也有经验不足的原因，我们才进行了一个月的业务，就已经忙得不知所措了，可见会计真的是个

我们听了一场关于“人力资源培训心得体会”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。随着时间的改变感悟也就不一样了，我们可以顺应自己的心情写几篇心得体会。写心得体会就是先确定主题，确定内容，整理大纲，再整理出具体的内容。

在人力资源管理中，薪酬体系作为一项非常重要的制度，直接关系到员工的积极性和企业的绩效。薪酬制度的建立需要考虑到员工的薪酬公正性、激励性和行为引导性，以满足员工的实际需求，同时让员工感受到自身价值的体现。在参加了人力资源薪酬培训后，我对薪酬制度的建立有了更深入的了解，并且在实践中取得了一些收获和心得体会。

薪酬体系需要公平合理。在确定薪酬水平时，需要考虑到员工的实际贡献和市场价值，避免因为主管个人喜好或者其他因素导致薪酬不公平的情况发生。在薪酬发放时，也需要透明公开，让员工清楚自己在组织中的定位，避免不公平对待带来的负面影响。

薪酬体系需要具有激励性。激励是员工积极工作的重要动力源泉，而薪酬作为一种激励手段，可以更好地促使员工发挥自己的潜力，提高工作效率和绩效。在薪酬设计上，可以考虑到不同岗位的不同激励方式，给予高绩效员工更多的奖励和激励，从而形成一种优胜劣汰的工作氛围。

薪酬体系需要符合员工的个性化需求。不同员工对薪酬的需求和期望各不相同，企业需要根据员工的实际情况和需求进行个性化定制，以满足员工的工作动力和激情。在薪酬培训中，我们也学习到了员工的生命周期理论，即在员工的不同职业发展阶段，需要更加有针对性地设计和调整薪酬体系，以更好地满足员工的需求和期望。

薪酬体系需要和绩效管理紧密结合。薪酬作为绩效管理的一个重要环节，可以用来评价和奖励员工的工作绩效和贡献。在薪酬培训中，我们学习到了绩效管理的方法和技巧，比如设定明确的绩效目标、及时进行绩效评估和反馈等，这些都对薪酬的制定和调整具有重要的指导意义。

通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的`提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：

通过培训，使我进一步增强了对人力资源管理学习的重要性和迫切

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其次，对于人力资源管理课程的学习，也有些心得。

世界经济发展进入“微利时代”，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展。企业内部经营模式的改变，最终体现在了对人才的挑战。随着市场经济的发展，企业在竞争过程中，对于优秀的管理人才更加青睐。

过去企业管理者必须通过“思想教育”，对员工进行约束、才能使制度顺利实施，管理者并没有实现高效的管理，但这些与人文环境、社会环境都有关系。企业在发展过程中逐渐暴露出人员管理的问题，人力资源管理就显得至关重要。

企业在不同的发展阶段所需要的人也是不一样的，所以要有储备，并很好地去衡量。整个社会应该有配套的政策和制度，使一个人的价值跟他的价格基本上对等起来。因为不同层次的管理者考虑的问题不一样，企业对管理者素质要求也不同，作为管理者，首先要认识到自己的位置，并具备相应的技能。人力资源管理是管理者自身的自我超越。

现代的人力资源管理与传统的人事管理在管理职能、工作方法、指导思想、工作范围和工作环境等方面有很大的不同，我们需要的是转变思维方式，形成全员人力资源管理观，以更科学合理的方法来管理人员。

在现代人力资源管理中，由于职能的转变，人力资源专业人员的角色发生了变化，更加专业化，更具重要性。然而外部环境的制约，使人力资源面临几方面的挑战。战胜这些挑战的过程，就是完善人力资源管理制度的过程。

人力资源管理是一项技术性很强的工作，我们通过借鉴学习西方人力资源管理战略和模式，结合自身发展的特点，逐步形成有自己特色的管理模式，设置专业的招聘流程，通过更加优质的招聘选拔技术招聘适合企业的人才，运用科学的人力资源配置技术，达到人员的合理配置，并对员工进行绩效考核，以合理的薪酬留住优秀员工，淘汰差的员工，实现人力资源优化的目的。

我重点学习了人力资源与管理技术，人力资源管理仍然面临几大矛盾。人治与规范管理的矛盾，管理者素质和能力与企业组织的告诉发展的矛盾，稳定与淘汰的矛盾，新老创业者的矛盾，无私奉献与合理回报的矛盾，价值评价标准的统一与价值分配形式多样性的矛盾，基础薄弱与上档次的矛盾。这些

撰写一篇个人心得体会，对于解析和探究读过的文章是个不错的选择。心得体会应该基于实际经历，以表达自己的理解和反思。以下是栏目小编为您搜集的“人力资源管理培训心得体会”相关内容，期望您更加留意本网站的更新！

第一次课后心得：

第一次上陈老师的课，就觉得老师是一个幽默风趣。和蔼可亲。平易近人的老师。老师给我们展示了自己制作的视频，同时指出，这是一种自我推销的手段，要把自己的亮点展现出来，突出自己的竞争优势，这样才能更好的在社会上生存与发展。我想真的是这样的，如果没有一点自己的竞争力或专业技能，很难在这个社会上立足。陈老师的话让我如梦初醒，使我更加坚定学习好人力资源管理研究这门课程。当然了，除了自我推销后，陈老师给我讲了我们这个学期大概要学习的课程。任务和主要学习内容。这不仅能让我们清晰的了解人力资源主要的研究脉络，而且在我们日后的学习中作了充实必要的铺垫。

第二次课后心得：

第二次听课，印象比较深是的关于华为公司的人力资源管理。华为的人力资源管理本着公正。公开。公平的原则，建立一支宏大的高素质。高境界和高度团结的队伍，创造出一种自我激励。自我约束和促进人才脱颖而出的机制。同时，通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制；通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀的人才脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，使人与职位有更好的匹配组合。在通过对华为公司人力资源管理战略有了较为全面的认识后，为我们日后更加深入地学习招聘培训和薪酬管理打下了坚实的基础。

第三次课后心得：

第三次学习，较为印象深刻是关于孔子学院招聘管理相关的内容。关于在国外建立孔子学院，在国内招聘教员。职工的问题，我们组作为深入的讨论和分析。我们组认为，要想在国外建立起享誉中外的孔子学院，使得学院具有强大的吸引力。生命力和号召力，必须建立健全合理的招聘管理体系和高效具有激励机制的薪酬制度。

根据马斯洛的需要层次理论，人具有生理的需要。安全的需要。社交的需要。尊重的需要和自我实现的需要。需要的五个层次之间相互有重叠，当低一级的需要获得“相对”满足之后，追求高一层次的需要就会成为优势需要，并不是低层次需要“完全”满足之后，高一层次需要才成为最重要的。人们在某一时刻可能同时并存好几类需要，只不过各类需要的强度不同而已。需要满足的难易程度与需要层次的高低